A inclusão das mulheres vai além de uma questão de gênero. Os autores mostram que gestores inclusivos compreendem que essa abordagem impulsiona equipes, melhora o ambiente de trabalho e gera resultados superiores. As mulheres podem até encontrar facilidade para ingressar em seus primeiros empregos, mas se depararão, em sua maioria, com obstáculos para seu crescimento profissional. Ao descobrirem como adaptar suas estratégias, estarão mais bem preparadas para o desafio. Nesse momento em que o Brasil sanciona a Lei da Igualdade Salarial (Lei n. 14.611/2023), a obra traz conhecimentos cruciais para auxiliar nos programas de inclusão e transparência, aumentando a esperança por um futuro mais igualitário e por perspectivas melhores para a ascensão das mulheres nas organizações.

SUMÁRIO

Introdução – A estagnação da revolução no ambiente de trabalho
Parte 1 – Os obstáculos no escritório
Capítulo 1 – Tiro e queda
As mulheres em início e meio de carreira
Rumo ao topo
A honorável Barbara Hackman Franklin
Capítulo 2 – Escassas, escrutinadas e em ascensão
As mulheres na liderança
A liderança com um propósito
Capítulo 3 – Rachaduras no teto
As mulheres nos conselhos corporativos
Preparando o terreno e retribuindo
Parte 2 – Liberando o caminho para a igualdade de gênero no ambiente profissional
Capítulo 4 – Aliados ou meros espectadores
O papel dos homens
A defesa da igualdade de gênero na mídia
Capítulo 5 – Criando organizações que quebram o teto de vidro
Uma abordagem sistêmica do fechamento das lacunas de gênero
O acordo da igualdade
Capítulo 6 – Paridade no dia a dia
Como administrar pela igualdade de gênero e pela inclusão
A gestão inclusiva levada para Wall Street
Conclusão – Um momento revolucionário
De inovadora a defensora
Epílogo – O balanço da igualdade de gênero
Um estudo de caso da Harvard Business School
O caminho de uma pioneira